Vaager Innovasjon AS tar plass i Bygning 5. Hvem er de og hva skal de bidra med?
Selskapet er et regionalt forankret, flerfunksjonelt, innovasjonsselskap. Vaager dekker hele verdikjeden, fra den løse ideen i bilen om morgenen – til en etablert bedrift i en skalerings- eller omstillingsfase. Miljøet har kompetanse hele veien til industrialisering av nye produkter, løsninger og tjenester.
I spissen for teamet på ti ansatte sitter Aksel Schjerpen som daglig leder.
-Jeg ser på meg selv som teknolog. Har en teknisk utdannelse i bunnen som jeg har bygget på med en MBA (Master of Business Administration), sier Schjerpen.
Han har jobbet 15 år i olje- og gassindustrien og er spesialist i system engineering og teknisk ledelse. I Vaager nærmer han seg nå tre år som leder.
Hjemmebane
Etter mange år med store prosjekter i inn- og utland ønsket Schjerpen seg «hemmat» til Innlandet sammen med kona og barna.
Jobben som leder i Vaager var derfor perfekt.
-Jeg har en forkjærlighet for teknologi, i alle former. Samtidig har jeg bygd videre på dette og kombinert med det kommersielle blikket. Jobben her er derfor veldig interessant, den gir meg muligheten til å fortsette å utvikle meg og teamet, samtidig som Vaagers mål er å være utviklende og yte gode bidrag til samfunnet, sier Schjerpen.
-Førstevalg
Schjerpen har store ambisjoner for Vaager og hva de skal være.
Vaager ønsker å være rådgiveren i prosessen for å lykkes.
-Vi kan hjelpe folk i gang og vi kan være med å lage planen. Vi forstår utfordringene og behovene, og hvordan våre samarbeidspartnere er skrudd sammen. Slik kan vi hjelpe til med å sette opp en rigg, tilpasset hver enkelt, sier Schjerpen og legger til:
-Vi hjelper kundene med et beslutningsgrunnlag, en god plan og forståelse for hva som kreves for å sikre en god gjennomføring til neste steg.
Koblingen
Vaager øker nå innsatsen og sitt fokus på industrien i Innlandet, spesielt på Raufoss.
-Vi får nå en tydeligere tilstedeværelse i Bygning 5 i industriparken. Der skal vi være koblingsboksen mellom Raufossindustrien og resten av Innlandsindustrien, sier Schjerpen.
-Alt som ikke er produsert av kunstnere og håndverkere har behov for kunnskapen på Raufoss, sier Schjerpen.
-Jeg håper Bygning 5 blir et sted for oppstart og nye ideer i allerede etablerte bedrifter. En lekeplass og et fristed for å komme opp med noe nytt. Vaager sin rolle der er å være utviklingsavdelingen bedriftene mangler i hverdagen ellers, sier Schjerpen.
En akilleshæl
Schjerpen er tydelig på at utviklingskapasitet kan bli en akilleshæl. Med for stort fokus på produksjon, kan bedriftene ende opp med å bli kontraktsprodusenter alene.
-Faren med å være god på å produsere er at det kun blir det man blir satt til å gjøre. Derfor er det viktig at vi ivaretar og skaper et større innovasjonsfellesskap, sier Schjerpen.
Gjennom Vaager sine programmer «Vaager Vekst» og «Vaager Oppstart» er dette målet.
-Vaager Vekst er et program rettet mot etablerte industribedrifter for å hjelpe de med omstilling og skalering. Vaager Oppstart er for å hjelpe en ide i gang, sier Schjerpen.
Et komplett utviklingsmiljø
I tillegg er Vaager inne i næringsklyngen NCE Manufacturing, Katapulten (MTNC) og Læringsfabrikken.
-I katapulten handler det om å hjelpe til med å få produsert ideene, NCE er næringsklynga og nettverket for gode samarbeid, og Læringsfabrikkens fokus er på utdanning av de ansatte for å besørge kompetansen som kreves, sier Schjerpen.
Med økt tilstedeværelse i Bygning 5 er målet å lykkes i enda større grad med den uttalte ambisjonen Vaager har.